戰略高手-機會是留給準備好的人

Posted by cloud iptv on 四月 28, 2012

倫敦奧運7月開賽,愛爾達拿下台灣總代理(Gate keeper),加上2008年的北京奧運,國際奧委會已經連續兩屆將奧運賽事的台灣區轉播權全部交由愛爾達負責。

而且,從2008年的北京奧運開始,愛爾達陸續取得MLB美國職籃、台北聽奧、冬季奧運等知名國際運動賽事的媒體轉播權,因為轉播奧運賽事,使得愛爾達搖身一變,成為國際新媒體產業、備受矚目的一顆明星。

更令人驚訝的是,負責這多起運動賽事轉播權的愛爾達,背後推手卻是舉手投足十分女人味、而且全身上下時尚味十足的小女人;愛爾達創辦人目前擔任執行長的陳怡君,除了迷戀小型賽車(Go-Kart)以及偶而打打小白球,其它包括美容、泡湯、閱讀、旅遊等興趣,都跟一般女人沒什麼兩樣,但陽剛味十足的運動賽事,卻成為她人生最重要的事業。

愛爾達成立之初,先後獲得中華電信及台達電兩家知名電信、科技大廠的青睞,並且先後投注資金,只不過後來因為牽涉黨政軍議題,中華電及台達電陸續退出愛爾達持股,但台達電董事長鄭崇華對於愛爾達厚愛有加,最後仍以個人名義投資,目前仍然是愛爾達的大股東之一。

熱愛賽車 領悟經營之道

陳怡君熱愛賽車多年,是電信圈少見的女性菁英份子,最重要的是,他從賽車當中領悟到了經營事業之道。

她形容經營事業,就像賽車一樣,當大家在平坦的跑道上一同起跑,跑在最前頭的第1台,永遠都要保持戰戰兢兢的先行者,因為,根本不知道第2台車離得有多遠,所以,通常都很擔心一個拐點、或者一點點的猶豫,就那麼不經意的被超過。

又像是開車一樣,紅綠燈前的那條白線,好比是另一個一較高下的起跑點,性能好一點的車子,只要前面或者左、右兩邊沒有擋在前頭的「烏龜車」,就有機會比一般性能差一點的車子,早一點到達目的地。

這也讓她領悟到,平時就把公司的底子給打好,碰到實戰競賽時,就有機會跑得比別人更快又更穩。

在最近一次周年慶拍攝的影片裡,陳怡君形容自已成立愛爾達的契機點,基本上是有種初生之犢不畏虎的熱情及勇氣,覺得網路影音這條路是可以走的,如果把傳統電視比喻成第四台,那麼,她希望新媒體這塊是第五台。

而一開始成立愛爾達,她就把公司定位成朝網路第五台這個概念去發展,從引進MLB、轉播08年北京奧運,愛爾達既是媒體,同時又是網路科技公司,不斷的蛻變。

危機→轉機→商機

在公司成立周年慶的慶祝活動發表感言時,她有感而發,認為每年所遇到的困難及挑戰都不一樣,如何把危機變轉機、轉機變商機,就是愛爾達現在每天都在面對的事。

1998年,愛爾達跨入網路影音多媒體事業的經營,到目前成為專業數位內容產業的整合者,實戰經驗已經超過10年,該公司也一路見證台灣影音多媒體從窄頻到寬頻的發展歷史。

期間,愛爾達的技術與中華電信的帳務系統整合,首創付費VOD的經營模式,成為之後寬頻影音入口網站經營者的典範,並帶動台灣以及亞洲地區寬頻影音平台與數位內容合作的新模式。

其後,又進一步將多媒體的數位內容傳送到手機端供用戶下載,開創數位內容同步傳送到Internet/IPTV以及Mobile行動影音的新紀元。

先蹲後跳 終嘗勝利果實

陳怡君認為,每個策略都有大及小、以及短中長期目標,堅持品質以及隨時修正策略方向,是公司保持競爭力的不二法門,沒有十足準備,就只能乖乖蹲冷板凳,但每次蹲冷板凳,她都當成是隨時可以成功的機會點,這種「先蹲後跳」的經營哲理,讓她一次又一次的嘗到拿下各項運動賽事轉播權的甜果。

像08年的北京奧運第1次用高畫質(HD)拍攝,2010年世足賽剛好用3D影像,以及剛好台灣走入數位元年、包括韓國在內的亞洲各國都先後走入數位環境,愛爾達都比別人早一步布局HD、3D影像拍攝技術,而比別人早一步獲得注意,把轉機變成商機。

 

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28四月

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